頭等大事丨中檢集團召開產品線上半年10項重點工作通報會

     6月2日，中檢集團在京召開產品線上半年10項重點工作通報會。李忠榜總經理出席會議并講話，孫玉友副總經理主持會議。

     李忠榜首先回顧了集團產品線建設的歷程，對產品線從試點開始，特別是2020年作為集團“頭等大事”加速推進以來所取得的輝煌成績表示充分肯定，并對以產品線總監為首的核心管理團隊的無私奉獻和努力開拓，以及三個業務平臺和集團相關部門的統籌協調和辛勤付出表示由衷感謝。他指出，集團2020年經營業績達到歷史新高，產品線建設功不可沒！產品線建設取得了系列階段性成果，參加建設工作的所有同志功不可沒！集團專業化整合之路仍然漫長且充滿艱辛，大家要砥礪奮進、披荊斬棘，只有始終保持昂揚的斗志，才能走向更大的勝利。

     李忠榜強調，本次會議既是工作通報會，也是督促檢查會，產品線建設要不斷總結、持續發展，要著力解決一些關鍵問題。一是進展不一。有些產品線高管團隊十分努力，成績突出；有些產品線動作遲緩，毫無成果；二是責任不清。集團要從頂層設計上進一步健全工作機制、明確責任分工；三是剛性不夠?？己酥笜酥饔^定性評價多、客觀定量衡量少，今后必須節點明確、目標清晰；四是追責缺失。霹靂手段方顯菩薩心腸，敢于追責才能增加動力，發現人才、淘汰庸才。他進一步指出，中檢集團是獨立的第三方機構，從事著具有高技術、高集中度、高覆蓋、高滲透性、高話語權等本質屬性的標準檢驗檢測認證業務，責任重大、使命光榮，作為一級央企，只有站位正確、敢于擔責，才能加快業務專業化整合力度，形成產品線的核心競爭力，促進社會經濟高質量發展，發出中國聲音、維護國家利益。

     李忠榜要求，集團公司、三個平臺和各產品線要繼續做好十項重點工作：第一，6月底前要制定并發布第三批產品線建設運營方案。第二，繼續完善產品線統計分析制度，特別要做好半年及年度分析，重“量”更要重“質”。第三，繼續加強產品線培訓工作，既要認真組織，又要節約成本。第四，繼續推進基礎性工作建設：在資質管理方面，下半年由經營管理部負責統籌監督，具體由檢驗公司負責檢驗鑒定業務資質管理和維護，測試公司負責實驗室資質管理及維護；在統一證書方面，由經營管理部統籌并組織各產品線推進相關工作，9月底前完成；同時，全系統要全力以赴推動電子證書的使用。第五，經營管理部要加快出臺產品線考核指導性文件，財務部負責籌集相關資金，人力資源部負責配套工資總額調劑等政策支持。第六，持續推進產品線調整優化，一是盡快提高業務產品線覆蓋率，持續優化整合業務資源；二是經營管理部要會商人力資源部，抓緊對履責不到位的產品線高管進行調整。第七，積極穩妥推進實驗室建設，特別要在選址用地方面深入調研，不要盲目投資。第八，繼續落實應用統一的業務管理信息系統，推進2.2版信息化系統建設。第九，以平臺為單位整合產品線資源，建立投資并購團隊。第十，繼續監控各產品線經營指標完成進度，確保集團年度經營目標完成。

     在會議總結中，孫玉友要求大家認真領會總經理講話精神，充分認識到產品線建設的重要意義，并嚴格按照各項工作的任務目標、時間節點和工作要求，不折不扣地落實到位。

     會議中，經營管理部通報了產品線上半年10項重點工作完成情況。檢驗公司、認證中心、測試公司相關負責人，集團公司相關部室主要負責人，生態環境、船舶舞毒蛾業務、工廠檢查、政貿業務、舊機電、計量等產品線總監現場參會，22條產品線總監、各產品線高管團隊視頻參會。